QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación alargo plazo y concibe a la organización como un todo.
En este tipo deplaneación los administradores deben detectar que debe realizar laorganización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia elfuturo, lapso que se define de largo plazo.
En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo quelos administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos quese anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión, integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.
Características:
a. Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos avarios años.
b. Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos yáreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivelorganizaciones.
c. Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,al cual están subordinados todos los demás.
DIEZ PASOS PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA:
1. Misión de la empresa
2. Identficación de unidades estratégicas de negocio
3. Investigación de mercados
4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégicade negocio
5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa
6. Comparar su crecimiento sostenible con elcrecimiento esperado de la demanda
7. Cambio de las políticas de la empresa
8. Matriz de Boston Consulting
9. Estudiar la competencia
10. Estrategia corporativa.
Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación alargo plazo y concibe a la organización como un todo.
En este tipo deplaneación los administradores deben detectar que debe realizar laorganización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia elfuturo, lapso que se define de largo plazo.
En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo quelos administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos quese anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión, integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.
Características:
a. Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos avarios años.
b. Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos yáreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivelorganizaciones.
c. Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,al cual están subordinados todos los demás.
DIEZ PASOS PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA:
1. Misión de la empresa
2. Identficación de unidades estratégicas de negocio
3. Investigación de mercados
4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégicade negocio
5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa
6. Comparar su crecimiento sostenible con elcrecimiento esperado de la demanda
7. Cambio de las políticas de la empresa
8. Matriz de Boston Consulting
9. Estudiar la competencia
10. Estrategia corporativa.
